إدارة وتقييم المخاطر

اليوم الأول: المفاهيم الأساسية وإطار عمل إدارة المخاطر

مدخل إلى المخاطر وأهميتها

• تعريف المخاطر: الفرق بين الخطر (Hazard)، الخطر (Risk)، وعدم اليقين (Uncertainty).
• أهمية إدارة المخاطر: لماذا تُعد أساسية لنجاح الأعمال واستمرارية المنظمات؟
• تصنيف أنواع المخاطر
• فوائد تطبيق نظام فعال لإدارة المخاطر.

الإطار العام ونطاق إدارة المخاطر

• مقدمة إلى معيار ISO 31000: المبادئ الأساسية وإطار العمل (Framework).
• بناء ثقافة المخاطر: دور القيادة والموظفين في إدارة المخاطر.

تحديد المخاطر (Risk Identification)

• مراحل عملية تحديد المخاطر.
• أدوات وتقنيات تحديد المخاطر:
• جلسات العصف الذهني (Brainstorming).
• قوائم المراجعة (Checklists) وتحليل الخبرات السابقة.
• تحليل سيناريوهات (Scenario Analysis) وافتراضات
• مراجعة المستندات والعمليات.

اليوم الثاني: تحليل وتقييم المخاطر (Risk Analysis and Assessment)

الجلسة الرابعة: تحليل المخاطر (Risk Analysis) - الجزء الكمي والنوعي

• مكونات الخطر: الاحتمالية (Likelihood) والتأثير (Impact).
• استخدام مصفوفة الاحتمالية والتأثير (L/I Matrix) أو مصفوفة المخاطر (Risk Matrix).
• تحديد مستويات الخطر (منخفض، متوسط، مرتفع).

تقييم وترتيب أولويات المخاطر (Risk Evaluation and Prioritization)

• مقارنة المخاطر بالمعايير المحددة (Risk Criteria/Appetite).
• تحديد المخاطر الرئيسية (Key Risks) التي تتطلب معالجة فورية.
• تصنيف المخاطر وترتيبها حسب الأولوية بناءً على مستوى الخطورة (Risk Level).
• إعداد سجل المخاطر (Risk Register): المكونات الأساسية وكيفية استخدامه كأداة حية.

مراجعة الحالة ودراسات تطبيقية

• ورشة عمل تطبيقية 1: استخدام مصفوفة المخاطر لتصنيف وتقييم مخاطر محددة (باستخدام سيناريوهات عملية).
• مناقشة حالات واقعية (Case Studies): استعراض أمثلة على مخاطر حدثت وكيف كان يمكن إدارتها.

اليوم الثالث: معالجة المخاطر والمراقبة والمراجعة

معالجة المخاطر (Risk Treatment)

• استراتيجيات الاستجابة للمخاطر (Risk Response Strategies - TARA): وهرم التحكم فى المخاطر
• تطوير خطط المعالجة: تحديد الإجراءات والمسؤوليات والموارد والجداول الزمنية.

الضوابط والرقابة على المخاطر (Controls and Monitoring)

• تصميم وتطبيق الضوابط (Controls): الضوابط الوقائية (Preventive) والكاشفة (Detective).
• مراقبة ومراجعة المخاطر (Monitoring and Review):
• أهمية المراجعة الدورية لسجل المخاطر.
• تحديث الاحتمالية والتأثير بناءً على التغيرات.
• مؤشرات الخطر الرئيسية (Key Risk Indicators - KRIs) وكيفية استخدامها كإشارات إنذار مبكر.
• تسجيل وإبلاغ المخاطر (Reporting): كيفية إعداد تقارير فعالة للمستويات الإدارية المختلفة.

الدورة عن بعد

مدة الدورة 3 أيام

3 ساعات يوميا

لفترة محدودة فقط، يمكنك إتمام التسجيل الآن باستخدام كود الخصم:

AA

واحصل على خصم 50% على رسوم التدريب!

استثمر في تطوير مهاراتك اليوم — الفرصة لن تتكرر 🔥